近日(ri)，由(you)海恒(heng)集團下屬合(he)(he)肥(fei)海恒(heng)資產運(yun)(yun)營管(guan)(guan)理有限公司(si)與萬(wan)科泊(bo)寓(yu)合(he)(he)作運(yun)(yun)營的(de)海泊(bo)｜泊(bo)寓(yu)?九龍租(zu)賃社(she)區，成功斬獲(huo)“2025年度(du)中國住房租(zu)賃產品(pin)(pin)力華東區域標桿項(xiang)目(mu)”殊(shu)榮。這份(fen)榮譽，不僅是項(xiang)目(mu)品(pin)(pin)牌實力的(de)彰顯，更凝(ning)聚著(zhu)海恒(heng)資管(guan)(guan)黨支(zhi)部(bu)的(de)初心使命與實干擔(dan)當。在合(he)(he)肥(fei)經開(kai)區“南區全面升(sheng)級、北(bei)區全面建(jian)設”戰略引領(ling)下，黨支(zhi)部(bu)充分(fen)發揮戰斗堡壘作用(yong)，黨員干部(bu)沖鋒在前(qian)，帶領(ling)全體職工以系統化、分(fen)階段、可持(chi)續的(de)實踐(jian)，走出了一條從“筑底(di)安居”到(dao)“提(ti)質(zhi)宜居”，再到(dao)“融合(he)(he)樂居”的(de)人才(cai)安居保(bao)障進階之路，為(wei)區域人才(cai)扎根(gen)筑牢(lao)“紅色堡壘”。

筑底安居，筑牢產業根基的“紅色基石”

經(jing)開區(qu)產業(ye)發(fa)展起步與擴(kuo)張期，大(da)(da)規(gui)(gui)模基(ji)礎人才(cai)住(zhu)宿(su)需求(qiu)成(cheng)為亟(ji)待破解(jie)的(de)難題。海恒資管黨支部主(zhu)動(dong)扛(kang)起國(guo)企黨建責任，將“解(jie)決人才(cai)安居(ju)痛點、服務(wu)區(qu)域產業(ye)發(fa)展”作為首要任務(wu)，牽(qian)(qian)頭(tou)推進住(zhu)房保(bao)障(zhang)體(ti)系“筑基(ji)工程”。支部攻堅小組扎根一線，摸查住(zhu)房需求(qiu)、優化分配機制、強化日常(chang)運(yun)維(wei)。通過(guo)黨員(yuan)責任區(qu)全(quan)覆(fu)蓋，支部牽(qian)(qian)頭(tou)管理的(de)約6300間(jian)公租房（宿(su)舍）實現規(gui)(gui)范(fan)運(yun)營，提(ti)供超過(guo)2.5萬(wan)張床位，為初來乍到的(de)產業(ye)工人、青年技術員(yuan)打造了安穩的(de)“第一個(ge)家(jia)”。常(chang)態化開展的(de)入(ru)住(zhu)引導、維(wei)修代辦、政策(ce)宣講等便民服務(wu)，有效破解(jie)了招商引資項目中基(ji)礎勞(lao)動(dong)力安居(ju)難題，以“紅色擔當”為區(qu)域產業(ye)規(gui)(gui)模壯(zhuang)大(da)(da)筑牢了最堅實的(de)居(ju)住(zhu)根基(ji)。

提質宜居，回應美好生活的“暖心升級路”

隨著(zhu)經開(kai)區產業(ye)能級提升(sheng)和(he)人才(cai)結構優化(hua)，人才(cai)對居住(zhu)(zhu)(zhu)品質(zhi)的(de)需求(qiu)日益(yi)提高。海恒資管(guan)黨(dang)支(zhi)部敏銳(rui)捕捉需求(qiu)變化(hua)，以“我為(wei)群眾辦實事”實踐(jian)活(huo)動為(wei)抓手，推(tui)動住(zhu)(zhu)(zhu)房保障工作邁入(ru)“煥新升(sheng)級”階段。支(zhi)部黨(dang)員(yuan)帶頭(tou)調研存量住(zhu)(zhu)(zhu)房現狀，廣泛征(zheng)集(ji)人才(cai)居住(zhu)(zhu)(zhu)訴求(qiu)，投入(ru)近兩千萬元改造資金(jin)，牽頭(tou)實施海爾公寓、天門湖(hu)租賃(lin)住(zhu)(zhu)(zhu)房等項目(mu)的(de)系(xi)統性升(sheng)級工程(cheng)。支(zhi)部全程(cheng)參與(yu)改造方案設計(ji)、施工質(zhi)量監督，從外立面(mian)煥新、園林環(huan)境(jing)美化(hua)到(dao)室內家(jia)具家(jia)電全面(mian)配置，每一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)都凝(ning)聚著(zhu)“辦實事”的(de)匠心(xin)。通(tong)過將人才(cai)的(de)住(zhu)(zhu)(zhu)處從“安居之(zhi)所”升(sheng)級為(wei)“宜居之(zhi)家(jia)”，切實增強了人才(cai)的(de)歸屬感(gan)與(yu)幸福感(gan)，讓(rang)“住(zhu)(zhu)(zhu)在經開(kai)區”成為(wei)更具吸引力的(de)選擇。

融合樂居，打造產城共生的“同心活力圈”

九(jiu)龍租賃(lin)社區榮獲行業(ye)標(biao)桿認可，標(biao)志著海恒資(zi)管(guan)黨(dang)支部(bu)的(de)住(zhu)房(fang)(fang)保障工(gong)作(zuo)邁入(ru)“共(gong)創(chuang)共(gong)贏”的(de)全新階段(duan)。支部(bu)創(chuang)新“黨(dang)建(jian)引(yin)領+國企資(zi)源+市場專(zhuan)業(ye)”的(de)合作(zuo)模式，牽頭與萬科(ke)泊寓(yu)、海誠等(deng)運營伙伴建(jian)立黨(dang)建(jian)共(gong)建(jian)關系，推動雙方優勢互(hu)補、資(zi)源聚合，將單一提供(gong)住(zhu)房(fang)(fang)升級為營造 “復合型生活生態”。碩(shuo)金商業(ye)中(zhong)心泊寓(yu)店、北區人才公寓(yu)如寓(yu)等(deng)新項目的(de)快速落地和(he)100%的(de)入(ru)住(zhu)率，均體現了這種(zhong)合作(zuo)模式的(de)亮點。

九龍(long)社(she)區(qu)(qu)選址于產業(ye)(ye)、高校、醫療資源匯(hui)聚的樞紐地帶，支部牽頭協調各方資源，完善商業(ye)(ye)、教(jiao)育(yu)等(deng)配套設(she)施；通過(guo)打造“紅色驛(yi)站(zhan)”公共空(kong)間(jian)，組織黨員帶頭開展(zhan)政(zheng)策宣講、技能交(jiao)流、文(wen)體(ti)活(huo)動(dong)等(deng)社(she)群服務，構(gou)建起(qi)人(ren)才(cai)之間(jian)的“紅色連接”網絡，推動(dong)實(shi)現“居住、生(sheng)(sheng)活(huo)、社(she)交(jiao)、成(cheng)(cheng)長”的有機(ji)融合，讓社(she)區(qu)(qu)不僅成(cheng)(cheng)為高端產業(ye)(ye)人(ren)才(cai)的居住空(kong)間(jian)，更成(cheng)(cheng)為黨建引領下的“活(huo)力共同體(ti)”，生(sheng)(sheng)動(dong)踐行(xing)了職住平衡(heng)理念，為人(ren)才(cai)專注(zhu)事業(ye)(ye)、享受生(sheng)(sheng)活(huo)提供了理想棲息地。

紅色領航聚人才，筑牢高質量發展“安居長城”

從“筑基”到(dao)“煥新”，再到(dao)“共創”，海恒(heng)資(zi)管(guan)(guan)黨(dang)支部(bu)的每一(yi)步奮進，都緊扣經開區產業升級與城(cheng)市發展脈搏，彰顯了基層黨(dang)組織“圍(wei)繞中心、服(fu)務(wu)大局”的政治擔當。作為(wei)區屬國企基層黨(dang)支部(bu)，海恒(heng)資(zi)管(guan)(guan)黨(dang)支部(bu)始終(zhong)把“服(fu)務(wu)全(quan)區發展、保(bao)(bao)障(zhang)人(ren)才(cai)安居”作為(wei)黨(dang)建工(gong)(gong)作的出(chu)發點(dian)和落腳點(dian)，將(jiang)黨(dang)員先鋒模(mo)范作用貫穿住房(fang)保(bao)(bao)障(zhang)工(gong)(gong)作全(quan)過(guo)程。

九龍(long)園項目(mu)的(de)(de)標桿意義，不僅在(zai)于(yu)打造(zao)了高品質的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)住房產(chan)品，更(geng)在(zai)于(yu)探索出一條(tiao)“黨建(jian)(jian)(jian)(jian)引領、政企(qi)協同(tong)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)受益”的(de)(de)可(ke)復制(zhi)、可(ke)持(chi)續人(ren)(ren)才(cai)(cai)安(an)居路徑。展望未來(lai)，海(hai)恒資(zi)管黨支(zhi)部(bu)將繼(ji)續深化(hua)(hua)“黨建(jian)(jian)(jian)(jian)+服務(wu)”工(gong)作模(mo)式，以(yi)“三年發展規劃”為藍圖，把實踐經驗轉化(hua)(hua)為常態(tai)化(hua)(hua)工(gong)作機制(zhi)，持(chi)續升級住房產(chan)品與服務(wu)。通過強化(hua)(hua)支(zhi)部(bu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設、建(jian)(jian)(jian)(jian)強黨員隊(dui)伍、創新服務(wu)載體(ti)，為經開區吸引人(ren)(ren)才(cai)(cai)、留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)(cai)、成就(jiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)構筑(zhu)起更(geng)加(jia)堅(jian)實溫暖的(de)(de)“紅(hong)色安(an)居長(chang)城”，以(yi)黨建(jian)(jian)(jian)(jian)紅(hong)引領人(ren)(ren)才(cai)(cai)聚、產(chan)業(ye)興、城市旺，助(zhu)力區域在(zai)產(chan)城深度融合(he)與高質量發展的(de)(de)道路上(shang)行(xing)穩致遠。（海(hai)恒資(zi)管公司）